Direction Générale (DG)

Dans le cadre des pouvoirs assignés par le conseil d’administration de BMT Spa, le Directeur Général dirige l’entreprise, donne des directives pour les différentes structures et assure la coordination entre les directions de l’entreprise.

Département Audit interne

Assure l’audit des procédures et mesure leur efficacité.

Centre de Digitalisation et du Numérique (CDN)

Basée sur un Management de proximité,  le C D N vise l’harmonisation , la cohérence, et la gouvernance des systèmes des ports , ce qui nécessite une restructuration et un alignement pour perfectionner les services rendus aux clients et ce, en vue d’améliorer la compétitivité du secteur du transport maritime et de mettre en place une plateforme d’échange de données, dématérialisée et interactive entièrement dédiée à la fluidification des passages portuaires et à la facilitation du commerce, et d’offrir un service global au profit des acteurs portuaires.

Pour atteindre cet objectif escompté, Le CDN a pour mission de :

  • Uniformiser les processus en termes de digitalisation, d’automatisation d’infrastructures informatiques.
  • Mettre en place un schéma directeur informatique.

Responsable de Management Intégré (RMI)

  • Assure la pérennité du système de management QHSE par l’amélioration continue
  • Assurer la gestion du Système de Management Intégré (SMI) conformément au manuel QHSE et aux procédures de management Intégré selon les référentiels des normes ISO 9001, ISO 14001 et ISO 45001
  • Analyse les causes des non-conformités et leurs incidences, identifié et suggéré l’opportunité d’actions correctives nécessaire et effectue les contrôles par la suite, afin de garder au SMI toute son efficacité

Direction des Opérations ( DO )

Assure la planification des escales, la détermination des ressources ; équipes et équipements ; la gestion du terminal à conteneurs. Elle prend en charge les opérations de manutentions des navires porte-conteneurs le chargement et déchargement, effectue les opérations d’acconage telles que : le suivi des livraisons, le dépotage et l’empotage des conteneurs, la mise à disposition des conteneurs vides, le traitement des conteneurs frigorifiques, et assure la sécurité au sein du terminal.

Département des opérations

Service Acconage

Assure la gestion des opérations au niveau du terminal.

Service Manutention

Assure la gestion des opérations aux navires.

Service Ressources

Assure une meilleure affectation des ressources humaines et matérielles.

Le Département logistique

Assure la gestion des plateformes logistiques.

Service Logistique

Assure le suivi des moyens logistiques ainsi que la prestation logistique globale.

Direction Marketing (DM)

Assure l’élaboration des plans marketing (analyse de marché, détermination des cibles, plan d’actions, choix des axes publicitaires…) intervient sur différents domaines fonctionnels du marketing tels que : la stratégie, les services, l’opérationnel.  Assure la coordination avec l’ensemble des intervenants portuaires en adéquation avec la politique marketing.

Service Marketing

Assure la promotion de l’image de marque de l’entreprise et la mise en œuvre du plan marketing et commercial

Service Commercial

Procède à la facturation des prestations fournies et le recouvrement des créances.

Direction des Finances et de Comptabilité (DFC)

Assure l’élaboration des bilans et des situations financières de la société. Elle est constituée de deux services :

Service comptabilité

Procède au contrôle et à l’enregistrement de toutes les opérations de la société (achat, vente, investissement…).

Service finances et budget

Assure le suivi de l’exécution du budget de la société et de la Comptabilité Analytique.

Assure la gestion de la trésorerie.

Direction Technique (DT)

Assure la maintenance préventive et curative des engins de la société.

Département technique

Service engins

Assure la maintenance des engins de manutention (Reach Stacker, MT Handler, chariots élévateurs et autres engins roulants …)

Service portiques

Assure la maintenance des portiques de quai et des grues mobiles.

Service méthodes

Assure la mise en œuvre du plan de maintenance des équipements.

Direction des Ressources Humaines et Moyens (DRHM)

Mettre en œuvre des systèmes de gestion intégrés à la stratégie de l’entreprise qui traduisent une adéquation entre les impératifs économiques et les attentes du personnel. L’importance de cette structure réside dans la recherche de meilleurs potentiels, les conserver on leur offrant les meilleurs conditions (climat de travail, environnement, développement des compétence et formation adéquate)

La DRHM est composée de :

Département Ressources Humaines et Moyens

Assure la coordination et le suivi des services de la DRHM et le suivi des projets

Le service patrimoine

Assure la gestion des stocks et des immobilisations

Service Moyens Généraux

Satisfaire les besoins des différentes structures en produits et prestations de services

Service Ressources Humaines

Assure la gestion administrative du personnel et le développement des compétences